南通科技型中小企业服务能力等级提升，核心是按 “自评 — 补短板 — 体系建设 — 申报 — 现场审核 — 拿证 — 持续升级” 的闭环推进，聚焦资质合规、人才团队、数字化与安全管理四大维度，以下是分阶段攻略与 3 个本地实操案例，适配 A 级到 AAA 级逐级提升需求。

一、提升全流程攻略（从 A 级到 AAA 级）

1. 前期准备与精准自评（2-4 周）

对标江苏省服务能力等级标准与南通 “惠企通” 平台政策，明确申报等级（中小企业优先 A 级 / AA 级），锁定核心短板（如资质不全、业绩不足、信息化薄弱）。

组建专项小组，由技术 / 财务 / 人事负责人牵头，梳理近 1-3 年合同、资质、人员社保、设备登记等基础材料，建立台账。

开展合规自查：经营范围需含科技相关业务，无超范围经营；信用无严重失信，近 1 年无重大安全 / 环保事故；提前 1-2 个月修复信用问题。

2. 核心维度补短板（1-3 个月）

资质与合规：补齐行业许可（如软件企业认定、医疗器械备案），完善 ISO 9001 等体系认证；通过 “苏知贷”“苏质贷” 解决融资，同步准备近 1-2 年财务审计报告、完税证明与信用报告。

人员与团队：核心人员（技术负责人≥2 年行业经验、研发 / 技术岗持证）社保在南通本地连续缴纳≥3 个月，完善劳动合同与培训记录（年度人均≥2 次），关键岗位投保足额意外险。

设备与技术：自有 / 租赁设备（研发仪器、生产装备）需附发票或≥1 年租赁合同，完成合规登记与年检；部署研发管理、项目管理等信息化系统，留存运行数据；申报前完成 1-2 项专利 / 软著，提升技术壁垒。

业绩与服务：整理近 1-3 年项目合同、执行记录、验收与结算凭证，优先补充南通本地案例；客户满意度≥90%、投诉率≤0.5%，准备满意度调查与投诉处理记录。

安全与管理：建立研发 / 生产安全制度、应急预案并留存演练记录，确保近 1 年无重大安全事故，仓储 / 研发场地完成消防验收。

3. 材料筹备与申报（15-30 天）

材料分类整理：基础资质（申请表、执照、许可、审计报告等）、人员专项（资质、社保、培训记录）、设备技术（清单、合规证明、系统截图）、业绩服务（合同、验收、满意度）、安全管理（制度、预案、零事故报告），所有材料加盖公章并电子化，复印件注明 “与原件一致”。

申报路径：通过南通 “惠企通” 平台、行业协会或市科技局 / #局推荐通道提交，同步准备纸质材料备用。

4. 现场审核与整改（15-25 个工作日）

现场准备：整理设备区、监控室、档案室，制度上墙，安排负责人陪同，可现场演示系统操作与应急流程。

问题整改：审核反馈问题在 5-10 个工作日内提交整改报告与佐证材料，避免二次驳回。

5. 拿证与后续管理

公示无异议后领取证书，有效期 3 年，提前 6 个月准备续期材料，持续维护业绩、人员、安全记录，确保合规性。

等级规划：先申报 A 级 / AA 级，稳定运营 1-2 年后升级 AAA 级，避免盲目冲击高等级。

6. 南通本地政策适配

对接市 “江海英才” 计划、高企培育 “倍增” 计划等，争取研发补贴、项目资金支持；通过 “惠企通” 平台享受政策 “免申即享”，快速兑现资金。

依托崇川区孵化器 “体检问诊”、如东 “育强攀高” 等专项服务，获取一对一帮扶，提升申报成功率。

二、南通本地实操案例（3 个典型场景）

案例 1：研发型企业（软件）从 A 级到 AA 级 —— 铁军软件科技有限公司（崇川）

痛点：2024 年 8 月入驻南通中关村信息谷，安全用电系统项目缺高级电气工程师，信息化薄弱，业绩材料不完整。

提升动作：园区协助 2 个月内引进 2-3 名高级电气工程师；搭建智慧安全系统体验区，部署项目管理与客户服务系统，电子单证占比达 60%；整理南通智慧工地平台项目合同、验收报告与客户评价，完善业绩链。

成效：3 个月完成 AA 级申报材料，现场审核一次性通过；服务南通智慧工地平台占比超 60%，获省级创新项目资金支持，企业规模与利润率同步提升。

案例 2：制造型企业（化工）多级跳 —— 东力（南通）化工有限公司（如东）

痛点：初期技术壁垒不足，申报高企与专精特新时材料梳理困难，缺乏政策对接渠道。

提升动作：如东县科技局 “育强攀高” 一对一帮扶，梳理高企、专精特新申报路径；协助研发水合肼法生产甲基肼新工艺，申报专利，填补国内空白；完善财务与业绩台账，对接 “科创项目确认” 专班，获取全流程指导。

成效：1 年内完成高新技术企业、省级专精特新、国家级专精特新 “小巨人” 认定，核心产品应用于火箭推进系统，获政府专项补贴与融资支持，实现营收与技术双突破。

案例 3：专精特新企业融资与转型 —— 江苏若琪建筑产业有限公司（通州）

痛点：有专利但外债 1 亿元、流动资金短缺，质量管理体系不完善，转型难。

提升动作：通州区市场监管局组建助企专班，建立 “质量管家 + 知识产权顾问” 机制；指导完善质量管理体系，通过 “苏质贷”“苏知贷” 获 2000 万元低息融资（利率低于 3%）；投入新基建技术攻关，研发地下栈桥板等产品，完善标准制定与质量认证。

成效：转型后利润率提升至 12%，较之前增长 9 个百分点，成功申报省级专精特新，拓展新市场。

三、申报避坑要点

材料真实性：杜绝人员挂靠、设备信息不符、业绩材料链条断裂，否则驳回甚至纳入失信名单。

核心指标达标：资产、收入、人员、设备等指标未达标时，提前 1-2 个月通过合法租赁、联合运营补足，不盲目申报。

信息化短板：优先部署基础管理系统，留存运行数据，避免因数字化记录缺失影响评分。

政策对接：主动联系南通 “科小二”“金种子服务管家” 等，获取政策解读与申报辅导，提高通过率。