在 ISO 31000《风险管理 —— 原则与实施指导准则》中，并没有明确提出 “三驾马车” 的概念，但该标准的核心框架可概括为风险管理原则、风险管理框架、风险管理过程三大核心要素，三者相互支撑、协同作用，共同构成了风险管理的完整体系，可理解为推动风险管理有效实施的 “三驾马车”：

1. 风险管理原则（基础与导向）

这是风险管理的核心价值观和基本准则，为组织实施风险管理提供了统一的理念和指导思想，确保风险管理活动的方向正确。

ISO 31000 明确了 11 项原则，包括：

风险管理创造价值；

是组织进程中不可分割的组成部分；

是决策的一部分；

明确地将不确定性表达出来；

应系统化、结构化、及时化；

依赖于信息的有效程度；

应适应组织；

应考虑人力和文化因素；

应该是透明的、包容的；

应该是动态的、反复的以及适应变化的；

应不断改善和加强。

这些原则是组织建立和实施风险管理的前提，确保风险管理与组织目标一致，且符合组织的文化和实际需求。

2. 风险管理框架（体系保障）

这是组织为实施风险管理而建立的组织架构、政策、程序和资源保障体系，是风险管理落地的 “基础设施”，确保风险管理在组织内得到有效整合和持续运行。

框架主要包括以下核心内容：

领导承诺与任务：组织高层需明确对风险管理的承诺，将其纳入战略规划，确保资源投入和责任落实。

风险管理政策：明确组织对风险管理的目标、原则、职责和方法，为全组织提供行动指南。

整合与实施：将风险管理融入组织的业务流程（如战略规划、项目管理、运营活动等），而非独立于业务之外。

职责与资源：明确各层级的风险管理职责，配备必要的人力、技术和财务资源。

沟通与监控：建立内外部沟通机制，持续监控风险管理框架的有效性，并根据变化进行调整。

3. 风险管理过程（实操流程）

这是风险管理的具体实施步骤，是将风险管理原则和框架落地的 “操作路径”，通过系统化的流程识别、分析、评价和应对风险。

过程包括以下关键环节：

风险识别：发现、描述和列举组织面临的潜在风险（如内外部环境、业务活动中的不确定性）。

风险分析：理解风险的性质、成因、可能的影响（包括正面和负面影响）及发生的可能性。

风险评价：基于风险分析的结果，按照组织的风险准则（如风险偏好、承受能力），确定风险的优先级。

风险应对：选择并实施措施（如规避、降低、转移、接受等），处理已评价的风险，确保与组织目标一致。

监控与评审：持续跟踪风险和应对措施的有效性，根据内外部变化调整过程。

三者的关系

原则是基础：为框架和过程提供指导思想，确保风险管理的方向正确。

框架是保障：为过程的实施提供组织、资源和制度支持，确保风险管理在组织内 “落地生根”。

过程是核心：是风险管理的实操环节，通过系统化步骤将风险转化为可控状态。

三者协同作用，形成了 ISO 31000 风险管理体系的完整闭环，帮助组织有效应对不确定性，实现目标。